近期中國境內物價指數不斷走高，雖然大部分消費品還不存在短缺的狀況，但消費品價格的走高預期無疑給予消費品行業很好的發展機會。www.emoneybtc.com中國境內的上市公司中大部分歸屬消費行業的是在百貨零售企業，蘇寧電器的成功更是激發了更多資金投向消費渠道企業中去。由於消費渠道的不同程度壟斷導致上游產品利潤攤薄，加上上游企業的產品趨同和價格競爭使得中國很難短時間內產生具有國際影響力和競爭力的消費品企業。但反過來講，中國未來的高成長消費品生產企業很可能就從現在這些企業中產生。這些企業的管理和戰略調整將是決定其未來發展的關鍵。
　　巴菲特1989年投資6億美元買入吉列公司年利率8.75%的可轉換優先股，1991年轉換為1200萬股的股票。2004年底巴菲特持有的吉列股票市值為42.99億美元，巴菲特投資的6億美元在14年間盈利36.99億美元，投資收益率高達616.5%。2005年吉列因被寶潔並購而股價猛漲至51.6美元，這使得巴菲特持股總市值沖破了51億美元。吉列公司是巴菲特認為與可口可樂同樣優秀的高成長企業。
　　1901年創始人金·吉列創建了美國安全刀片公司，20世紀50年代更名為吉列公司，當時已經成為美國剃須刀行業的領頭羊，並一直保持領導地位至今，在消費品領域，幾乎沒有一家公司能夠像吉列那樣統治這個行業如此之久。除了在消費網絡的高投入擴張之外(這是國內消費品企業現在熱衷的方式)，巴菲特認為吉列的核心競爭力在於它不斷創新難以模仿的品牌，實際上，就是把平凡的東西做到不平凡，這正是吉列能夠憑剃須刀這種毫不起眼的小玩意歷經百年而不倒的秘密。吉列每年遞增的研發費用使得它在這個行業中永遠處於領先地位，並區別於其他競爭者及占領市場的大部分份額。從產品研發保持強大競爭優勢之外，全球化的渠道擴張和低成本管理也提高了公司的盈利能力。
　　現在國內消費品企業大部分存在投機發展的情況，手機需求大了大家就都去生產手機，汽車有利可圖了大家又都去生產汽車，往往有時候一個生產廠商短短幾年卻投向跨度很大的不同消費品，這種投機行為不利於企業的長期發展，也很難產生像吉列一樣的高成長公司。但我們也不難發現部分消費品上市公司近幾年正在不斷地剝離非主營業務，強化品牌經營，這是一個可喜的狀況。投資者在這個消費渠道盛行的時代不妨去關注這些忠於研發和品牌經營的消費品企業，這些企業很可能是未來高成長的優秀公司。