您现在的位置: 比特财富网 >> 财经 >  >> 股票
從鄭百文說到跟莊技巧和技術分析
 

    鄭百文重組的事情在股市裡引起了轟動,貴賓室裡大家議論紛紛。www.emoneybtc.com華生說:“象這樣的股票都能獲得新生,還有什麼股票可以擔心的?瓊民源變成了中關村,深錦興變成了億安科技還有很多改頭換面的股票,當時有人說,鄭百文會變成第二個中關村我實在不敢相信,最最垃圾的股票都能變成金子,中國股市還有什麼投資理念可言?什麼也不要想,買垃圾股得了,ST股個個生龍活虎,PT股個個漲停,鄭州百文如果不是停止交易,現在的股價早在大部分好股票之上了。”   王老師說:“現在的情況是黑白顛倒,是非不分,股民的思想空前混亂,有的輿論提倡新世紀新的投資理念,我看是給目前的現實情況徹底搞糊塗了,我真不想做股票了,以前混亂的期貨市場比起現在混亂的股市要好得多,現在的期貨市場很正規,還不如回期市繼續做銅和大豆,實在沒意思,做股票沒有准則怎麼做?”   堂老板笑道:“我是不做,看看熱鬧,在雲端裡看厮殺,覺得很好玩。中國股市的現狀不改變,老百姓的儲蓄都不願意進來,那些機構玩到最後,自己來接最後一棒,反正管理層已經發表意見,股市實行市場化,管理層不管股市的漲跌,自己已經解套,剩下的投資者比誰在頂部跑得快。”   哈兄說:“你說比誰跑得快,還不如說比誰膽子大,誰看得更加清楚。聰明人早就買好了一大堆垃圾股等管理層發出有利於資產重組的好消息,賺錢都賺得自己都覺得害怕了,但是鄭百文的消息一公布,那些人才恍然大悟,原來股市還有比他們更離譜的事情。打個比方:當森林裡到處長滿了有毒的蘑菇時,吃毒蘑菇的人個個活得有滋有味,而吃食用菌的人卻仿佛吃了毒蘑菇似的,個個面黃肌瘦,一副慢性中毒的樣子,你說是比什麼?還不是比見識,比膽量!”   華生說:“王老師和哈兄都是做技術分析為主的,那些業績較差的莊股不是走得很好嗎?為什麼不敢做呢?比如金鷹股份6月份上市交易,到現在已經翻了一倍了,這不是典型的奔走型上漲走勢嗎?”    哈兄說:“我以前做過多佳股份和金路集團,金鷹股份我沒有做,盡管它的圖表確實走得相當不錯。我們可以從它的技術走勢找到買股票的理由,奔走型上漲最後大都有快速拉升的過程,按理說,發現這只股票出現慢牛倫巴舞的奔走型形態時,完全可以買進,一路持有到真正見頂為止,風險並不大,但是我總覺得凡事總得講一個理,光根據圖表上的信號買賣股票好象理由總是不太充分。金鷹股份我一直在觀察,假如這只股票的基本面能我感到有投資的理由,我在18元的時候就買進了,我想說服自己,最後還是沒有說服。”   華生說:“以前為什麼敢買”。哈兄說:“以前大盤還有上漲空間,現在股市已經見頂,莊股橫行,我不想替莊家做嫁衣裳,因為時間不對。”華生說:“假如我想參與這類走勢的股票,應該怎麼做比較好?”   哈兄說:“把基本面全部拋開,純粹用技術分析,不管是什麼東西,只看盤子大小,成交量,和技術圖形,如果你真能這樣做的話,我可以幫你找到不少聞賺的股票。技術分析的長處就這裡,圖表反映一切,根本不需要學什麼所謂的跟莊技巧,莊家是股市的怪物,所以跟莊的概念是錯誤的,莊家的目的就是為了吸引跟風的跟莊者,他們的動作如果很簡單地被你識破了,被你學會了,他們還做什麼莊?到哪裡去賺錢?所以還是回到技術分析上來,精通技術分析,莊家就拿你沒有辦法。有的人說莊家使用反技術操作,我說是扯淡!根本就沒有什麼反技術操作,所有的圖形都是技術的,莊家所有的行動都可以用技術分析來解釋,在目前這種市道,真正地學會技術分析才是最要緊的。”


  • 巧用成交量的變化尋黑馬

        根據成交量的變化尋找黑馬,是投資者首先注意到的。如果主力吸籌較為堅決,則漲時大幅放量、跌時急劇縮量將成為建倉階段

  • 反彈行情中如何選股

    股價大幅度下跌,尤其是急跌,易引發反彈。股價為何會反彈?深幅下跌之後,拋壓減輕,場外資金進場“撿便宜”。因此在下跌的過程中,成交量有較大的萎

  • 炒外匯時如何判斷和分析經濟數據

    有很多朋友炒外匯時對經濟數據出來時還不知道是利好還是利空,不如看以下解釋,非常有用!1、影響外匯交易行情的因素:(1)國際收支的影響國

  • 龍卡全球支付信用卡權益有哪些?

    最佳答案: 建行龍卡全球支付信用卡有多個產品,包括visa白金卡、萬事達白金卡、銀聯金卡、銀聯白金卡

  • 本地號碼暴力催收會上門嗎?

    最佳答案: 1、當地的貸款公司、銀行機構,有可能會上門催收,畢竟業務只對本地人開放。2、網貸平台的話

  風險提示:比特財富網的各種信息資料僅供參考,不構成任何投資建議,不對任何交易提供任何擔保,亦不構成任何邀約,不作為任何法律文件,投資人據此進行投資交易而產生的後果請自行承擔,本網站不承擔任何責任,理財有風險,投資需謹慎。
比特財富網 版權所有 © www.emoneybtc.com