你是如何設立這個基金的？

　　雙鷹基金的股東可以決定是跟我，還是要繼續留在安賀暨布萊公司，我們的分手很友善，一直到今天，安賀暨布萊公司還是我的交割經紀商和主要保管商。www.emoneybtc.com

　　量子基金創立時資本額多少？

　　它的前身是雙鷹基金，一九六九年創立時，資本額四百萬美元，一九七三年改名為索羅斯基金，資本額約一千二百萬美元。

　　這一千二百萬美元當中，有多少是你自己的錢？

　　當時很少，管理團隊可以獲得利潤的20%，我有一位資金合伙人吉姆·羅傑斯(Jim Rogers)，我們持續把應得的利潤投資在基金裡，並且像所有其他的股東一樣，獲得同樣的投資報酬率，加上我們每年得到利潤的20%，因此長期下來，我們在基金裡的持股持續提高。

　　羅傑斯現在以《投資騎士》(Invetment Biker，譯注：羅傑斯和女友邰碧莎騎BMW摩托環繞世界後，寫了一本書叫《投資騎士》)聞名，也是CNBC的分析師。你在哪裡認識他的？

　　他原來在華爾街一家小公司當分析師，然後來安賀暨布萊公司，和我在一起，當時只有我們兩個人合力奮斗。羅傑斯是傑出的分析師，而且特別勤勞，一個人做六個人的工作，同時他了解並且贊同我的理念架構和投資哲學，所以我們協商的情形非常良好。我們的合伙關系成就斐然，我們不斷地成長，但也因而產生一些問題，因為羅傑斯不希望再增加員工，他喜愛我們的合伙關系，不希望外人加入。我對他施壓，要求擴大管理團隊，以便配合我們日漸擴大的規模，羅傑斯抗拒這種做法，但我們還是聘請了一些儲訓人員，由羅傑斯從頭開始訓練，因為我們當時的理念是不要與華爾街發生任何關系，我們認為任何人有了華爾街經紀商的背景後，就遭到蹂躏，再也無法補救了。

　　你們認為華爾街有什麼地方錯得這麼離譜？

　　我們的出發點都假設市場經常是錯誤的，實際上，我和羅傑斯最大的差別，是他認為流行的觀點總是錯誤的，我卻認為我們也可能錯誤。我們把華爾街的看法視為凡俗之見，因為我們不但希望與眾不同，而且事實上我們也與眾不同，帶著凡俗之見加入的人，一定不能配合我們的操作。羅傑斯對這一點非常堅持，我沒有那麼固執，我願意從華爾街聘請一些人，但是因為他的觀念如此，因為他做所有的工作，我只好屈從他的意見。

　　如果他做所有的工作，你做什麼？

　　我做所有的決定。

　　他只分析嗎？不負責決策嗎？

　　他從來沒有負責過決策，也不容許他負責決策。

　　為什麼？他不擅於做決定嗎？

　　對。他精通分析，那就是我們之間的分工。

　　所以他會提構想給你，然後說：“你打算怎麼做”？

　　有時候如此，也有的時候，我想出一些構想，他去做研究。我也做一些研究，在我們進入新的領域或出了問題時，尤其如此。一般說來，我們遵循先投資，再研究的原則。我負責投資，他負責研究。